新浪财经讯 清华大学经济管理学院建院30周年活动于3月12日至4月27日举行。“思想·引领”系列学术论坛之《 胜任·优秀·卓越 ——清华经管学院企业高端人才开发》论坛于26日展开。图为中国移动[微博]通信集团公司人力资源部处长范立军参与论坛的对话讨论。

以下为对话实录：

    范立军：很高兴又有这么一个学习的机会，我是中国移动集团公司人力资源部的，我想可能提起中国移动大家都不陌生，在座的各位是我们的用户，看到我们的业务知道我们的发展。今天的话题是高管人才的培养，今天分享里面我们也看到，其实在企业的变革过程中，我们最关注的还是企业能力的这种发展，企业有能力才能够持续发展，企业的能力最重要是来自于高管人才。刚才薛镭教授现在面临的挑战两方面，一个是外部，就是环境的挑战，另外一个就是内部，就是自身能力的挑战，我想这两个方面可能是相辅相成的，对于我们来说，大家用手机的过程当中我们随着互联网的到来给我们的业务带来的这种变化。有多少人在用我们新的4G业务，新业务给我们带来很多挑战，不光业务方面的，更多是业务形态方面的。

    刚才薛镭教授谈的，我们面临的这种环境对我们带来非常多的挑战，这种挑战对于我们自身公司的能力也是面临转型和升级的过程，在这个过程中其实我们面临最大的挑战就是这种高管的队伍，在过去的商业模式和业态下面他们的能力怎么去升级，怎么去提升，怎么去适应面前的这种能力。我们想这种适应肯定是在于不断的学习，这么多年我们自己也体会，对于高管的培训来说，他的焦点不应该是给他们传递知识，作为高管一定层次上面来说，他学习的能力是应该是自身的。

    对于我们讲，高管培训来讲，这么多年的体会是应该给高管搭建一个平台，这样一个平台从我们来说，我们分不同的层次，对已经在位的高管来说我们有两个平台，一个是基于我们当前的这种战略落实的一个专题的培训平台，另外就是一个拓展视野的，海外学习的一个平台。我们这两个平台帮助我们的高管去落实当前公司的战略和业务的发展，另外去拓展他们的视野，让他们能够看到未来公司的发展方向。我想这也是我们总结出来高管的培训应该是让他们能够把握趋势、拓展视野、统一认识、碰撞思想，我们在培训角度来讲，我们就是为公司的这种高层搭建这么一个平台，让他们有传递战略思想，去开拓管理团队视野的，形成思想共识的这么一个平台。我们每年年初有工作会议之后，经过一、两个月，我们基本上在第一个季度，4月份左右就会有一个第一期的各个二级单元所有的老大的培训，这个培训主要的目的就是为了灌输今年公司整体的战略和目标，也给公司高管团队跟各个单元沟通战略思想的平台。

    另外就是海外培训的平台，这个平台我们是从2011年开始已经连续三年，我们每年有高管的团队组团到海外去学习，我们这个项目也是很荣幸跟清华大学一起来合作，我们已经连续三年。我们这个不光跟清华，也通过清华整合了海外的像斯坦福和MIT这种高端的教育资源，通过学习，更多还有企业的交流，聚焦我们公司目前面临的一些战略的话题，去通过海外的知识交流和传递，去拓宽他们的视野，也跟海外的先进企业，特别是像我们跟创新型的企业，这种IT的企业、互联网的企业去交流，这个也取得了很好的效果。

    另外对于我们后备梯队的培养，我们是关注于系统的提升，这种提升我们也把它拓展于不只是系统知识，或者课程的传授，而是说聚焦企业发展的课题，在课题解决基础上系统的学习。我们也把这样的学习变成一个集中学习加课题研究相结合的这样一个模式。我们从后备梯队和现职领导，我们目前大概是这样的方式。

    从培训的角度来讲，我们希望这个培训工作和整个培训功能，能够融入公司战略的实施，战略的落实里面去，让它变为我们公司的一个工作的方法，我想这个可能是我们在这么多年，经过跟清华这样的机构合作之后我们自己的一点体会。谢谢！