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管理学院院长论坛-【主旨演讲】宋志平：化解产能过剩要靠大企业整合


 　　图为图为中国建材集团董事长宋志平做主旨发言。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 清华大学经济管理学院建院30周年活动于3月12日至4月27日举行。管理学院院长论坛于4月19日展开。图为中国建材集团董事长宋志平主旨发言。

　　以下为发言实录：

　　宋志平：尊敬的钱院长，老师们同学们大家好！清华经管学院培养出一大批德才兼备的优秀人才，在这相关领域发挥着重要的作用。刚才听了钱院长的致词对MBA教育的进展有了更新的了解。对清华经管学院多年来所取得的成就表示由衷的祝贺，对经管学院未来发展取得了成就。随着改革开放市场经济的快速发展，我国MBA事业教育获得了蓬勃的发展，实现了质的发展，工商管理教育的经验。结合我国经济发展和企业改革的实际，管理学院在培养和建设掌握市场经济，善于经营管理具有职业精神的企业管理人员，和企业家队伍上。又重大又成绩卓著，中建材集团以及我刚刚现任的国药集团，近年来不仅实现了发展，为我国企业改革创造并积累了许多经验。

　　两个集团成为充分竞争领域快速成长企业的典范；这些成绩的取得，离不开各个经管学院为我们提供的宝贵人才保障和智力支持。借此机会我也向长期以来支持和关心的几位院长和老师表示诚挚的谢意。接下来我交流几点体会：

　　一是我个人MBA的体会，二是管理教育对企业发展的教育。三是从企业角度谈谈对MBA教育的期望。

　　管理水平的持续提高，源于持续不断的学习。我是理工科出身，较早的进入了领导岗位。但开始是缺少经济和企业管理的系统支持，通过MBA学习，系统学习了财务、会计、宏观经济、微观经济、现场管理等等课程。建立起管理学和经济学的知识框架体系。这个知识对我的工作帮助非常的大。尤其是财务方面的知识，直到今天都发挥着重要的基础作用。我在任中国建材集团一把手时期又完成了管理工程博士的学习。管理学院的学习不仅学习了管理技能，对我做好企业起到了很大的帮助。另外我把管理学院学到的案例和经验，应用到企业实践中。做企业就是不断解题分析求证的过程。

　　管理学院使我提高了管理水平和逻辑思维能力，并掌握了一些有用的分析工具。而企业是由一个个鲜活生动的案例构成。我把掌握的管理理论运用到企业中，同时把企业又当成一本书去归纳总结，这样就形成了实践认识再实践，再认识的良性循环。去年阶级出版了《经营方略》，就是我二十年来一本管理的习题集，书中记录了都是我在企业中遇到的一些实际问题，算是给各位老师一个答卷。建筑管理学院的平台，我也把企业的经验与教训诉求与期待，向社会各界分享和交流。我也有幸作为全国第二、第三届和第五界MBA教职委的委员。在清华北大高校演讲时，在一次次思想交流碰撞中，我的解题思路更加开阔，企业思考也逐渐得到完善和提高。

　　二MBA教育对企业发展的作用，MBA教育不仅改变了我，也改变了我的团队，我的企业。改变了企业的管理方式，在北新建材(15.39, 0.04, 0.26%)出任厂长的时候，我提出岗位读书技能培训的人才培养计划，输送了大批干部到经管学院接受MBA教育，为企业培养了大量富有实践经验的现代管理人才，北新建材从一家濒临倒闭的工厂，现在成为全球最大的新兴建材生产企业。中国建材集团也是如此，这些年之所以实现快速发展，进入世界五百强，与团队的学习、培训密不可分，近年来中国建材大力实施人才强体建设，包括原民企创业大批干部到经管学院学习，通过到北京大学、上海交大、中欧商学院、厦门大学、化工理工大学等一流院所MBA学习，逐渐成长为既懂经营又懂管理的高素质，高层次复合型人才。

　　我们和清华大学、北京大学、武汉理工大学等合作举办了中高级培训班，一大批经过培养的高层次技术和管理骨干成为推动企业发展的中坚力量。今天中国建材集团和所属二级企业的班子成员，都是经过二级培训的干部。我们刚刚任命中国建材总经理就是我们清华经管学院MBA的同学。它是我们集团，我是董事长他是总经理。这有什么好处，我提倡要想办学校一样的办工厂，管理式教育。只有拥有足够的专业知识管理知识，才能进行高质量的沟通，只有具备吸收新的知识的能力，才能带领企业不断的前进。经过管理学院的系统培训，干部的分析、提高了他们分析复杂问题，创新能力代理团队的能力等方面的提高。

　　大家都能分析财务报表，都能熟用管理术语，管理就有了共同语言，管理体系也更加系统规范。实践证明，与管理学院密切合作是企业家成长企业发展的一条捷径。也是提高团队素质提升管理者水平的一条捷径。同时在合作过程中，我们也把一些课题项目委托给经管学院进行研究。既解决了企业存在 问题，也发挥了经管学院的优势，实现了双方的共赢。

　　三，对MBA教育的吸取。当前我国企业面临外部环境发生了深刻的变革，从国外来看，国际贸易形式发生的变化。西方贸易保护主义抬头，我国企业正面临着产业链高端向发达国家回流。产业链中低端向更低产业转移的双重挤压，从国内来看我国正处于结构调整镇痛期和深化改革的攻坚期，依靠要素投入驱动增长的传统方式难以为继。从企业来看，企业进入再改革的进程并步入社会化发展阶段，对企业脱胎换骨的改革，提高企业运营的透明度，以成为企业的必然选择。这些都给我国的企业的发展带来巨大的压力，提出了全新的课题。

　　我国企业也已然站在新的改革的关口上，已调整转型改革创新为主题经济发展的第二季，使我国企业级面临挑战，又充满机遇。中国企业最需要是在管理思想运行机制，商业模式等方面开拓进取，日益变革。适应新的时代。同时也更加需要经管学院为企业发展提供智力支持和人才保障。我们对经管学院有了更新的期待。本质部在于知而在于行，希望给人培养知行合一的高素质者。不是纯理论化的东西。从企业实践中提炼出来与实践紧密结合并没有指导实践的教案。这就要求管理学院的老师要通过多种途径更多的深入到企业一线了解。了解企业运作的实践，包括在企业兼职做读懂顾问等方式，这样才能接到企业管理的地气，有地放失教育才能有针对性。应该有非常的临床经验，否则教学质量就难以提高。

　　知行合一不仅意味着教学合一，更意味着学以致用。管理学院培养出来的学生，只有在的岗位上从事管理工作才能最大的实现自身的价值。因此管理学院的学员从选拔招收开始，就应该高度重视实践性、实战性的特点，而不是选取纸上谈兵应试性的学员，多听听企业的声音，多给企业招收管理经验的人才。管理学院可以采取宽进严出的方式，使企业中更有才智有激情有实践经验的管理人才。他们将把管理中的疑惑和问题带到课堂，也会把老师们讲授先进的管理思想融汇到实践中，这样就能够实现教学互长相得益彰。这些干部经过培训再回到管理岗位上，将激发出更大的创造力，成为企业的关键性作用。

　　根据不同的历史环境和背景各有所长，西方管理重视定量分析，强调理性化、操作化、规范化的管理。如运用统计知识模型分析等解决复杂管理问题，提高组织效率。而中国的古老文明则强调天人合一的宇宙观，强调运筹帷幄，在管理文化方面有着独特的研究。改革开放以来，中国企业基本上以学习西方理论管理理论和管理案例为主，然而中国传统文化中，也蕴含着很多闪光的管理思想，日本著名企业家稻盛和夫[微博]，就是用儒家文化做成了世界五百强，稻盛和夫先生给了我们很多的启示。我想管理理论创新不能非此即彼，东方要向西方借鉴，西方理论要结合东方的理论精髓。我们不难发现本土企业榜样的快速崛起，过去三十年尤其是十年，尤其是近十年来。中国能迅速成为全球第二大经济体，很重要的原因一大批优秀的企业，和优秀的企业家脱颖而出。成为推动中国从经济大国到经济强国重要领军者，管理水平的高低与国家经济发展水平相适应，欧美国家快速的发展，生产社会化迅速提高。管理理论空前繁荣，出现了德鲁克一大批管理战略大师。中国经济第二季和大企业时代双双到来，以阿里巴巴[微博]为代表的新商业模式的蓬勃发展，以中国建材为代表实体经济也在探求整合优化和转型升级的道路。商学院应该抓住这一难得的时代机遇，充分挖掘本土企业榜样，更多整理总结身边的优秀管理经验，在理论研究课程设计方面不断的充实和推陈出新。

　　管理理论的中西合璧应该走到两个融合，一是重视中国文化的研究，实现中西优秀思想的融合，是中国企业案例的研究实现优秀管理理论与本土企业实践的融合，更好的指导企业实践。作为企业来说我们愿意创造机会，主动走进管理学院。推动双方合作，共同总结成功经验，同时也欢迎经管学院的老师同学多到企业深入调研，把企业当成管理学的大课堂，增进相互了解互相促进管理理论和实践的发展。

　　三问题要研究，要聚焦当下，管理学院要针对企业面临突出问题进行研究，过去企业的管理问题较多的集中在生产经营，基础管理等方面。强调的是如何提高效应和质量。但是在今天信息化手段的普及，让管理更加便捷有效，效率和质量不再完全是企业的主要矛盾。以我的水泥线为例，信息技术的快速发展让企业原来的管理困难不再成为问题。那么我想以个人的视角，向各位老师报告一下企业主要存在三方面的：

　　第一是整合优化和转型升级。发展与资源，环境大多数产业产能过剩，市场健康化矛盾突出，以产能为例这个问题如何解决，要依靠市场，要市场起决定性作用，但是市场不应该简单的优胜劣汰恶性竞争，要通过大企业的整合进行集中度的提高。让过剩产能退出，退而有序，同时把企业的机构实现转型升级，钢铁和水泥同属水泥产业。中国建材这样的企业带动了行业大规模联合重组，增加了市场的集中度和话语权。我想请学院的老师们，针对目前产能过剩和市场乱局，帮助企业建设竞争有序，价格稳定充满活力健康运行的市场。

　　二是以混合所有制为核心的企业改革，中国的国有企业需要改革，民营企业也需要改革。国有企业需要政企分开，民营企业需要规范化管理。混合所有制可以解决这些问题。一是解决了国有经济和市场接轨的问题。混合所有制用市场经济扩大了国有经济的幅度，实现了保值增值，维护了我国基本经济制度。

　　二是解决了国有企业深化改革的问题，社会资本的引入，可以促进产权多元化改革，推动现在企业制度的建立和规范制度的建设。有利于进一步政企分开，实现所有者到位。并可以推动经营团队和骨干持股，加快职业经理人队伍建设。

　　三是解决了社会资本进入国有企业部分特定业务的途径问题。使市场更加公平、透明。

　　四是解决了国进民退，国退民进的纷争。实现国民共进和共融的体系。

　　第三海外投资和产业走出去。

　　过去中国依靠原材料和销售市场的两头在外的经营模式，创造了很大的进出口额，也积累了很多的外汇存底，但在目前国际经济艰难付出大背景下，我们问题是世界的产业链发生重大变迁，随着中国劳动密集型产业比较优势的消失，中国市场的角色渐行渐远。因此我们必须转变思路到海外建厂，转移国内的生产过剩能力，我们要适应其他国家的要求，在走出去过程中加强交流与融合。为当地经济发展作出贡献，我们要从中国是世界的工厂变为世界是中国的工厂。刚才说的三个问题，是中国经济转型过程中，企业不可回避的挑战。有些也并非中国企业所独有。

　　例如西方发达国家也曾经历过转型升级之痛，上世纪六十年代美国战后十年的飞速发展，带来的环境的问题。随着相关法律法规不断完善，公众环保意识不断增强，美国的资产环境后来得到了极大的改善。高度发达的经济和优美和谐的环境，和谐并存。解决问题总结案例，把握全球商业脉络，产生前沿管理思想，专注人才培养，共同的特性和价值所在。

　　企业发展是衡量经管学院成功与否的重要标准。我们希望经管学院能与企业一道开拓创新着力破解难题，为中国企业快速发展提供理论支撑和思想指导，相信只有这样我们能培养成更多的世界一流的中国企业在实现中国梦的道路上不断前进。

　　谢谢大家！


（信息来源：新浪财经）

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