“思想、引领”【嘉宾对话】北京云基地执行董事吴曼


   清华大学经济管理学院建院30周年活动于3月12日至4月27日举行。“思想•引领”系列学术论坛之《 胜任•优秀•卓越 ——清华经管学院企业高端人才开发》论坛于26日展开。图为北京云基地执行董事吴曼参与论坛的对话讨论。(图片来源:新浪财经 常宁 摄)

  新浪财经讯 清华大学经济管理学院建院30周年活动于3月12日至4月27日举行。“思想•引领”系列学术论坛之《 胜任•优秀•卓越 ——清华经管学院企业高端人才开发》论坛于26日展开。图为北京云基地执行董事吴曼参与论坛的对话讨论。

  以下为对话实录:

  吴曼:谢谢,非常感谢,我在此也特别感谢清华经管学院今天邀请我来,我先做个自我介绍,这样便于大家理解我后面要讲的内容。确切的说我今天坐在这稍微的有一点点的自信心不足,为什么呢?因为我不做人力资源和企业学院的执行院长职位已经好多年了,好多年没有做人力资源这种实践操作了。但是不影响我跟人才打交道,不影响我跟在企业里面一些决策层有关联。我确切的定位说,我今天来是作为清华经管学院EDP的一个资深学员,第一次参加EDP的培训是在14年前,跟在座企业拼企业年纪我不太敢,因为我们成立时间也就三年多,但是可能拼EDP的资格我还敢来讲一讲,所以作为资深学员在这跟大家分享一下我十多年来追随清华EDP的经验和体会。

  因为今天要来参加这个论坛,昨天特意在家里看了看我拿到清华EDP的证书,我有六张,六张证书见证职业生涯的变化,基本上我在14年来每一个关卡上面做岗位角色的调整,我都来到了清华EDP,所以这个我也感觉蛮有缘分的一件事情,我今天来是作为学院,EDP的校友跟大家做一个分享。

  再来做一个公司的介绍,云基地非常新,我们创业到现在三年多的时间,我七年前不做人力资源之后我就转型做投资了,一直在风险投资领域。三年多前创立云和大数据投资,主要做早期投资,云计算和大数据,相对来讲比较云里雾里,不跟大家普及说云和大数据是什么,但是毋庸置疑是时下的热点,大家只要把名词记住就可以了,在外行人面前可以拿这个充一充数,这个还是蛮高科技感的。我们在做的是一些早期的孵化和投资,这里面有一些什么样的项目呢?举几个比较典型的例子,可以跟今天的各位和台上嘉宾做一个分享,而且这几个项目其实都是跟培训有关系的,也是我个人做投资比较主导的,因为我以前是做人力资源出身,我也做过曾经一家国有企业的企业学院培训院长,所以对培训这件事情坦白来讲是情有独钟的。

  我们有一个项目现在应该是清华经管学院的合作伙伴,今天CEO刚才赶去机场走掉了,我们这个项目做什么呢?解决刚才孙主任所提到的,利用时下比较时尚的高科技手段,我们怎么能够让培训的学员充分的利用碎片化的时间去进行学习。因为尤其是交行,在阳光保险,我们培训的大部分都是这些基层员工,你每一次给他组织培训的时候其实都是在占他的工时,现在的人工成本也都很高,你占这个工时的话,实际从我们投入产出比的话就不太经济划算,我们有一家公司创始人是从麦当劳[微博]出身,是曾经麦当劳大学的院长,他出来创业专门做移动学习,我们做APP,算移动互联网项目,把我们的培训课程,现在我们上一门课基本上大家看腾讯视频也有,网易公开课、新浪公开课都有,都是半小时以上的课程时长,我们这个项目就是把这个课程切成三到五分钟一段,推送到学院的智能终端手机上面,他可以随时随地像我们刷微信、刷微博一样,我们可以随时随地进行学习,光这个学习还不够,每三五分钟这一段学完之后会给他三到五个问题,这个问题经过一个反馈,人力资源部可以从后台看到,这样的话就是一个交互式的,他只有通过了这一关的学习之后,他才可以进到第二个模块,或者第二个段落,这样可以让学习更加的有效起来。所以项目一推出,现在对于像麦当劳、联想的蓝色快车,还有像吴裕泰都非常热衷的,银监会、证监会[微博]都是他们的客户。今年针对商学院,因为我们公司是在做这个平台,每一个课件都归属于各个公司自己的,所以前段时间我还是拜托EDP中心的老师帮我在跟清华经管学院的技术部负责人接洽,期待不久将来解决孙主任的问题,也惠顾于清华经管学院的校友和学生们,让我们这些教授、大师们可以更贴近的,随时随地的在我们生活当中给我们去讲授一些知识点。这个平台是收费的,这是互惠互利的商业模式。我们还有医疗、教育方面的培训,我个人是从去年开始做大数据的投资跟EDP的缘分,除了资深学员,还有一个也是我必须感谢EDP中心的,为什么呢?我基本上每次参加完培训之后,我都能从那个班里笼络一到两个作为公司的高管。这是我花钱上课的一个福利。

  未来可以面向台上几位大佬。我做投资以来不光挖高管,我还挖创业者,因为今天谈的是高端人才开发,台上几位属于名声很大的大企业,高端人才开发,一方面是领导力,另外一方面怎么样知行合一,学而时习之,我们是要放到市场上面,放到市场最好的解决方法是能不能把创业公司带动起来,这几年热衷于参与清华经管学院的活动。为什么问这个问题呢?因为我对于我所投资的这些创业者,我都从第一天跟他们讲,创业是一件很艰苦的事情,当然不光是身心的,不光是说对于商业的把握,其实还是一个包括意志力,包括综合能力的考验,怎么坚守创业的心,怎么坚守阵地,一般到清华经管学院,哪怕找一天的课程,感受这个氛围,虽然创业者时间非常的紧,但是拿出个把小时,我觉得对于你的创业是非常值得的一件事情,因为你只有做进这个阶梯教室,坐进课堂里面,你才能把自己的脑子清空,你可以深入的思考你现在所面临的这些问题。这个不单是创业者,其实很多高管也是,因为每天尤其在运营过程当中,我们所面临都是很繁琐的,很细微的这些状况,很多时候会牵扯你80%以上的精力,收效非常低的,找时间短坐进课堂里面,效果是事半功倍,对管理效果是非常大的一个提升。这一点上是我个人的一个分享。

  另外对于创业团队怎么进行人才开发,怎么进行领导力的培训,因为创业团队里面基本就几个合伙人,对合伙人来讲他们首先要解决的思想问题,思想统一,统一思想,统一价值观,统一目标,这个是首要解决的问题,在这个过程当中需要不断的去重复。所以对于他们来讲,是需要不断的去进行学习学习再学习的,大多数我投资的,尤其是一些初创的团队,就是几个人,十几个人的团队,我一般都会跟他们分享,让他们在每周的例会上面,除了谈公司的发展和面临的业务问题之外,一定要拿出一个小时,大家哪怕是分享一篇文章,分享一本书,都是会对他们的创业日常运营是一个非常大的启发,所以我也在这希望,呼吁清华经管学院,尤其EDP中心也适当的在资源师资可能的情况下,把关注点也能够关注到这些小微企业,因为他们是我们的创新力的一个源泉,他们也是对于整个市场创新颠覆的一股力量。当然很多是在座这些大企业他们自身在做一些创新的工作,还有一些是拾遗补缺的,是在市场里面这些小的创业者。其实对于他们来讲,怎么样能够快速的上台阶,像清华经管学院EDP中心这样一个平台,对他们来讲是非常好的帮助他们快速上台阶,也能够加速他们的发展,所以在这也是有一个不情之请,希望尤其各个教授、老师能够欢迎到云基地,欢迎和我们的创业者们去进行交流,虽然它还很年轻,虽然管理能力各方面还不完备,但是他们有一颗学习的心,他们也有创业的热情。所以在这算是插播一个广告。谢谢!


(信息来源:新浪财经)