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你不了解的经管院长
提起经管学院的院长,大家容易想到的往往是首任院长朱镕基和现任院长钱颖一,却往往忽视了中间一位为经管做过重大贡献的赵纯均院长。
赵纯均教授1995年8月至1996年6月在美国Wharton及 MITSloan管理学院作富布莱特(fulbright)学者。 自1986年2月起在清华大学经济管理学院历任院长助理和系主任(1986.2-1987.1)、常务副院长/第一副院长(1987.1-2001.6) 等职务。 自2001年6月至2005年10月担任清华大学经济管理学院第二任院长。
赵纯均教授在任的这20年,被誉为“历史性、跨越式发展的20年”。经管学院从1984年建院时不到200人的在校生规模,发展至今在校生达4088人,占到全校学生总数1/6;我们从1985年全院科研项目仅为7项,科研经费14万,发展至今累计承担国家自然科学基金项目160多项,国家各部委纵向项目400余项,每年承担科研课题经费1000多万元;我们从1984年暂借学校9003大楼的几间办公室,发展至今3万平米的伟伦、舜德两座大楼;我们从一支以本科、硕士毕业生为主的几十个人的教师队伍,发展至今全职教师118位,其中87人在国内外一流大学获得博士学位,70%以上的教师拥有在海外学习的背景。经管学院从20年前的一个藉藉无名的小系,已经发展到如今成为一个充满活力的学院。
面对这些职务和如此成绩,赵纯均教授坦言:很多职务都是挂名,20年真真正正做的还是院长助理、第一副院长、院长这个职务,对学院发展起到重要作用的事情也不外乎这么几件:1991年建立并发展MBA、1992年学科结构调整和坚持国际化本地化的办学方针。
经管学院乃至中国MBA建设推动者:——“我们认为学院要发展,一定要把MBA项目搞好,MBA是管理学院的主产品。虽然第一批招生当时人数很少,但一定要坚持这个方向做下去。” 1991年,清华经管学院成为全国9所首批试办MBA学位教育的院校之一,首批招生15名。1994年MBA教育指导委员会成立,秘书处设立在清华大学,赵纯均教授出任委员会副主任,扩大了MBA招生规模,改革了考试入学制度。
学科建设结构调整改革者:——“关于经管学院的发展不是因为有了MBA,MBA只是主产品、是其中的一部分,我觉得经管学院真正的发展关键是92、93年前后我们做的学科调整。我们主动适应社会主义市场经济发展的要求,提出‘调整结构,扩大规模,提高师资,争取资源’的办院方针,积极发展以MBA为主产品的包括金融财务、会计等市场经济急需的专业,学院的发展进入了快车道。”虽然学科结构调整遭到很多人的不解和质疑,赵纯均教授坚信:“一旦调整好结构,走对方向,学院发展就会走上快车道。比较符合市场需要的结构,才能在发展中趁势而上。”多年的发展也证明,经管学院正是抓住了当时的“势”,做出调整,迅速发展起来。
国际化办学理念开拓者:——“要办好经管学院,就必须加快学院国际化的步伐,敢于学习借鉴世界上一切优秀管理学院的教学模式,教学内容和教学方法。我们和世界上一流的管理学院建立了高层次实质性的合作,举办了IMBA、高层经理人员培训等优秀品牌的教学项目。我们在国际合作中坚持‘以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家’的指导思想,注意在国际化的同时进行本地化。” 20年前,清华经管学院几乎没有国际合作项目。而今,我们与MIT、哈佛、斯坦福、HEC等一大批著名管理学院建立了高层次、实质性的合作关系。以联合办学、合作研究、教师交换、学生交换、移动校园等各种形式,活跃在世界各地。
谈到做了20年院长的感受,赵纯均教授笑了笑,谈到初到经管学院的一次国外访问中,请教国外商学院的院长如何做好这个职务,他们给出的答案:院长就是每天早晨就坐在办公室里接点球,各个方面的问题都有,需要马上就要做出反应,而且前面没有任何人帮忙阻挡。想来并不是一件很好的活儿。学生对课程设置、教学质量有抱怨、国家和学校对学院办学水平层次有要求,教师对科研教学环境有希望,在各种意见左右下披荆斩棘……
提到众多社会兼职职务,赵纯均教授笑笑,说:“职务很多,但都是假的。真正做的就是这个学院,我花了后半辈子的时间来和这个学院一起发展。这20年不就办了这个学院嘛!人的能力有大小,我也没太多的野心一定要做什么东西。业务、研究基本都丢掉了,做学院的同时作了一些管理教育方面的研究。我自己评价这20年办学院,总结起来就是我尽心尽力、努力了,希望自己和大家满意。还有我反复提到的‘荣辱进退,组织安排;是非功过,历史评说’。”
经管能够取得今天的成绩,与赵纯均教授的贡献是分不开的。当我们欢庆建院30周年时,请不要忘记众多像赵纯均教授一样为经管发展默默奉献的人,请对他们真诚地说一声:”谢谢,你们辛苦了。“
(信息来源:清华经管学院团委微信平台“SEM视野”)
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